Gratis DISC assessment leidinggevende

Zet bij iedere vraag de antwoorden op volgorde van hetgeen wat het meest bij je past naar hetgeen wat het minst bij je past.

Deze test is speciaal ontwikkeld voor managers, teamleiders en professionals met leidinggevende verantwoordelijkheid.

Als leidinggevende krijg je te maken met uiteenlopende situaties. In deze test staat steeds een situatie centraal die je waarschijnlijk herkent uit je eigen praktijk. Bij elke vraag zie je vier mogelijke reacties. Het kan zijn dat je jezelf in meerdere antwoorden herkent.

Stel jezelf in dat geval steeds de volgende vraag: Wat is het eerste wat ik geneigd ben te doen in deze situatie?

Plaats vervolgens de vier antwoorden in volgorde van meest passend naar minst passend bij jou.

Bovenaan: het antwoord dat het beste bij jou past
Onderaan: het antwoord dat het minst bij jou past

Probeer niet te lang na te denken. Je eerste reactie geeft meestal het meest eerlijke beeld van jouw natuurlijke gedrag. Er zijn geen goede of foute antwoorden!

Het doel van deze test is niet om de beste reactie te kiezen, maar om inzicht te krijgen in jouw voorkeursgedrag als leidinggevende.

De test bevat 16 vragen en duurt gemiddeld 15 minuten.

Hoe zie jij je werk? Wat maakt het voor jou de moeite waard?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Voor mij geeft werk voldoening als ik mijn team kan ondersteunen en samen kan bouwen aan een prettige en veilige werksfeer.

Werk is voor mij de moeite waard als wij met het team kwaliteit kunnen leveren en voldoende tijd hebben om structureel bij te dragen aan verbeteringen.

Voor mij draait werk om resultaten neerzetten en duidelijke doelen behalen met mijn team. Daarbij wil ik zelf beslissingen kunnen nemen.

Ik vind werk waardevol als er plezier is, goede samenwerking met collega’s en voldoende vrijheid om zelf te bepalen hoe ik mijn werk uitvoer.

Dit past het minst bij mij

Je moet een beoordelingsgesprek voeren met een medewerker die goede resultaten heeft behaald, maar ook interne spanningen veroorzaakt. Hoe pak je dit aan?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik begin positief en probeer het gesprek zo te sturen dat de spanningen bespreekbaar worden.

Ik verplaats me in de medewerker en probeer in een ontspannen sfeer te vertellen wat er goed ging én wat minder goed ging.

Ik bepaal vooraf wat er moet veranderen en zeg gewoon waar het op staat.

Ik verzamel feiten en concrete voorbeelden, zodat ik mijn beoordeling goed kan onderbouwen.

Dit past het minst bij mij

Je hebt een functioneringsgesprek met een ervaren medewerker. Het functioneren is prima, maar je wilt het gesprek niet te oppervlakkig laten worden. Hoe pak je het aan?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik werk graag met een vaste structuur. Alles wat besproken moet worden, staat netjes in mijn aantekeningen.

Ik neem de tijd en vraag hoe het écht gaat, ook op persoonlijk vlak. Daarna bouw ik het gesprek rustig verder op richting de inhoud.

Ik begin doelgericht: wat gaat goed, wat kan beter, en waar liggen kansen.

Ik start met een luchtige opmerking om het ijs te breken. Dan geef ik complimenten over waar ik allemaal positief over ben. Verder laat ik graag de medewerker vertellen hoe hij/zij het zelf ziet.

Dit past het minst bij mij

Je merkt dat je opziet tegen een gesprek waarin je iemand moet vertellen dat het contract niet verlengd wordt. Wat doe je?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik vind het niet leuk, maar ik ga het gesprek wel aan. Ik vertrouw erop dat ik het wel op een tactvolle manier kan overbrengen.

Ik wil graag helderheid geven, dus plan het gesprek snel in.

Ik zorg dat ik voldoende advies inwin zodat ik inhoudelijk sterk sta. Ik wil precies weten wat ik wel en niet kan zeggen, voordat ik het gesprek aanga.

Ik bereid het gesprek zorgvuldig voor en wacht op het moment dat het goed voelt. Ik wil de boodschap zo brengen dat het de relatie en de persoon niet beschadigt.

Dit past het minst bij mij

Tijdens een teamvergadering lopen de discussies op en sommige collega’s dwalen af. Wat doe je op dat moment?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik grijp in, kap de discussie af en breng het gesprek terug naar de kern.

Ik probeer de rust te bewaren en stel voor om het onderwerp later samen verder te bespreken.

Ja, dan loopt het maar iets uit. Als het echt te lang duurt, zal ik proberen met humor het weer op de rails te krijgen.

Ik verwijs naar de agenda en check of we dit onderwerp kunnen parkeren. Ik maak aantekeningen zodat we hier later op terug kunnen komen.

Dit past het minst bij mij

Een van je teamleden meldt zich ziek op een druk moment. Er blijven taken liggen. Wat doe je?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik breng het over met een glimlach: Slecht nieuws, er is iemand ziek. Goed nieuws: er zijn kansen voor wie dit wil oppakken! Én ik kijk daarbij vooral die ene collega aan die het meestal wel doet.

Ik breng in kaart welke taken prioriteit hebben. Dan wijs ik het toe aan de backup van de zieke collega. Het is belangrijk dat het werk doorgaat.

Ik probeer uit bezorgdheid eerst contact te krijgen met de zieke collega om te horen hoe het gaat. Daarna overleg ik met een senior medewerker hoe we dit het beste kunnen opvangen binnen het team.

Ik verdeel meteen de taken over de rest van het team. En dan bel ik die persoon op om te kijken of die geheel ziek is, of misschien nog beperkt thuis kan werken.

Dit past het minst bij mij

Je licht in een teamoverleg een nieuwe beleidswijziging toe. Al snel merk je dat collega’s terughoudend of sceptisch reageren. Wat doe je?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik toon begrip en geef mensen de ruimte om hun zorgen te uiten. Daarna probeer ik samen te kijken hoe we er invulling aan kunnen geven.

Ik probeer de sfeer luchtig te houden en benadruk vooral wat er positief is aan de verandering.

Ik geef extra toelichting onderbouwd met feiten en neem de tijd om inhoudelijke vragen te beantwoorden.

Ik leg uit dat het besluit al genomen is en benadruk waarom het nodig is. We moeten het gewoon goed uitvoeren.

Dit past het minst bij mij

Een medewerker functioneert al langere tijd onder de maat. Het is tijd om een verbetertraject te starten. Hoe pak je dit aan?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik plan een gesprek in en zal in dat gesprek de verbeterpunten aangeven. Daarna krijgt de medewerker de opdracht om zelf een verbeterplan te op te stellen.

Ik probeer uit te vinden wat er daadwerkelijk speelt. Ik vind het belangrijk dat de medewerker zich gehoord voelt. Vervolgens gaan wij hier samen gericht aan werken.

Ik probeer de voordelen over te brengen van hoe fijn het zou zijn als de medewerker beter functioneert. Daarbij geef ik aan dat ik graag bijdraag aan het verbeterplan.

Ik verzamel eerst alle relevante voorbeelden en bekijk het personeelsdossier. Dan stel ik een plan op met meetbare stappen.

Dit past het minst bij mij

Facilitaire dienst komt bij jou met een klacht: de bureaus van jouw team worden regelmatig slordig achtergelaten, ondanks eerdere afspraken. Hoe reageer je?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik luister rustig en bied mijn excuses aan voor het ongemak. Ik zal er binnen mijn team 1-op-1 een praatje over maken.

Ik vraag om concrete voorbeelden en onderzoek wat het werkelijke probleem is. Vervolgens stuur ik een mailtje naar het team om hen te informeren.

Ik bedank de persoon voor de feedback en beloof dat we eraan gaan werken. Vervolgens probeer ik het team te motiveren om het voortaan beter te doen.

Ik geef aan dat ik het zal oppakken en loop daarna direct het team in om duidelijk te maken dat dit zo niet langer kan.

Dit past het minst bij mij

Twee collega’s in jouw team liggen elkaar al een tijdje niet. Ze zeggen dat ze het wel oplossen, maar je merkt dat het de samenwerking beïnvloedt. Wat doe je?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik verzamel eerst informatie van beide kanten en plan daarna een gesprek waarin we het stap voor stap bespreken.

Ik neem ze eerst apart voor een kop koffie, één op één. Ik wil rustig horen wat er nu écht speelt, voordat ik een gezamenlijk gesprek organiseer.

Ik zet ze samen aan tafel en maak duidelijk dat dit opgelost moet worden.

Ik ga met ze in gesprek, probeer de positieve intenties naar boven te halen en help ze weer met elkaar in verbinding te komen.

Dit past het minst bij mij

Je wordt erop gewezen dat je hebt nagelaten een belangrijke rapportage op tijd aan te leveren. In die e-mail staat het MT in cc. Wat doe je?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik stuur direct een korte reactie dat het eraan komt. Daarna geef ik nog wel bij de collega aan dat het MT niet in cc hoeft als er een vraag aan mij wordt gesteld.

Ik stuur terug: Oeps, sorry! Komt eraan hoor 😊. Meestal vinden ze het dan niet zo erg. Al vind ik het wel vervelend dat ze daar meteen het MT in meenemen.

Ik baal ervan en stuur een persoonlijke mail met excuses en uitleg. Dan werk ik desnoods over om z.s.m. het rapport alsnog aan te leveren.

Ik kijk eerst wat er precies is misgegaan en hoe het heeft kunnen gebeuren. Daarna reageer ik met vermelding van de reden en geef ik aan wanneer ik het alsnog aanlever.

Dit past het minst bij mij

Je moet de maandelijkse resultaten aan de directie presenteren. De cijfers vallen deze keer tegen. Hoe pak je het aan?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik begin meteen met de kern: dit zijn de cijfers, dit ging mis en zo gaan we het oplossen.

Ik start met een ijsbreker en laat eerst zien wat wél goed ging. Zo verpak ik de boodschap van de mindere cijfers.

Ik analyseer eerst alle details. Daarna presenteer ik de feiten, inclusief onderbouwing en verbeterplan.

Ik vind het lastig om deze boodschap te brengen. Ik probeer uit te leggen wat er is gebeurd en benadruk de inspanningen van het team.

Dit past het minst bij mij

Je leidt een projectoverleg met collega’s uit verschillende afdelingen. Al snel blijkt dat de meningen sterk uiteenlopen over de aanpak. Wat doe je?

Sleep de antwoorden in de juiste volgorde Dit past het meest bij mij

Ik vat samen wat er nu op tafel ligt en stuur aan op één richting, zodat we de volgende stap kunnen zetten.

Ik benadruk wat ons bindt en probeer met een positieve insteek de neuzen weer dezelfde kant op te krijgen.

Ik vraag of we de kernpunten op een rij kunnen zetten, zodat we straks een keuze maken die past bij de oorspronkelijke doelstellingen.

Ik laat iedereen eerst zijn punt rustig afmaken. Pas daarna kijk ik hoe we tot een compromis kunnen komen.

Dit past het minst bij mij